HR-метрики
⠀
Дефицит квалифицированных кадров на рынке труда, который по-прежнему, не смотря на все прогнозы, сохраняется, подталкивает компании более вдумчиво заниматься кадровой политикой и формировать/усиливать отделы управления персоналом. И конечно встаёт вопрос об оценке эффективности кадровой политики в целом и подразделений/сотрудников в частности.
⠀
Количество показателей HR-аналитики доходит до 50-70 штук. Выбрала для вас самые основные, которые достаточно просты в измерении, но при этом могут дать ответы на многие вопросы и понять направления развития кадровой политики и корпоративной культуры.
⠀
Итак, что можно измерять и как оценивать?
🔹текучесть персонала - один из ключевых показателей, процент сотрудников, покинувших компанию за установленный период, можно также измерять на период адаптации, работы менее года или по подразделениям, зависит от целей;
🔹 показатели рекрутинговой воронки: количество откликов, срок и стоимость закрытия вакансий, коэффициент закрытия вакансий;
🔹 показатели развития внутри компании - доля сотрудников, получивших повышение внутри компании, прошедших оценку, аттестацию;
🔹 показатели вовлеченности и удовлетворенности, измеряют анонимными опросами, анкетированием, показывают общей уровень корпоративной культуры и направления развития;
🔹 индекс лояльности;
🔹 уровень удовлетворенности HR-службой.
⠀
Каждую из этих групп можно анализировать еще более глубоко, используя более точечные измерения.
⠀
Но ясно одно - вовремя проведенный анализ и управление основе данных, а не только интуиции или эмоций, приводит к огромной экономии ресурсов и повышению эффективности. А это на сегодня один из главных фокусов внимания в бизнесе.
⠀
#HRЮлияМамаева #КоучЮлияМамаева #HRметрики #HRаналитиика #ЮлияМамаеваПроБизнес #консалтингиркутск #рекрутингиркутск #подборперсоналаиркутск
